有一定的管理經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)和有效率的管理技巧
想進大廠或外企，達不到硬性要求
忙于工作，顧于家庭，國內(nèi)聯(lián)考難度大，無法專心備考
提升企業(yè)管理效益是前提，善于整合外部資源才是王道
| 課程簡介 | 課程大綱 | 學習收益 |
|---|---|---|
| 板塊一 （戰(zhàn)略視野） |
宏觀政策解讀 | 觀大勢：了解房地產(chǎn)行業(yè)最新發(fā)展趨勢 |
| 行業(yè)趨勢研判 | 明邏輯：掌揮房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的核心邏輯 | |
| 企業(yè)動態(tài)研究地產(chǎn)戰(zhàn)略思考 | 學經(jīng)驗：告鑒標桿房企戰(zhàn)略管理特別是投資模式的優(yōu)秀經(jīng)驗 | |
| 板塊二 （領導力） |
塑造卓越自我做價值、促創(chuàng)新 | 掌揮地產(chǎn)經(jīng)理人最缺失的6項領導力模塊的內(nèi)容 |
| 打造卓越團隊---馭團隊、成教練 | 學會領導力提升的15個基本工具的應用 | |
| 謀管卓越業(yè)績---精業(yè)務、優(yōu)結(jié)果 | 鑒標桿房企戰(zhàn)略管理特別是投資模式的優(yōu)秀經(jīng)驗 | |
| 板塊三 （操盤力） |
地產(chǎn)項目開發(fā)難點、痛點、盲點解析 | 掌揮地產(chǎn)經(jīng)理人最缺失的6項領導力模塊的內(nèi)容 |
| 微利時代精準拿地、選址決策要點 | 學會領導力提升的15個基本工具的應用 | |
| 項目定位及規(guī)劃方案決策要點 | 掌握案例剖析、情景演練、工具實操、專屬輔導等工作方法 |
本科及同等學歷，三年以上管理經(jīng)驗;大專及同等學歷，五年以上管理經(jīng)驗;